ProfileXT offre un quadro completo della persona – il modo di pensare, i tratti comportamentali, gli interessi occupazionali. Viene utilizzato con diversi obiettivi: dalla selezione di
candidati al coaching, dalla formazione alla promozione, dalla gestione ai piani di successione. Si tratta di un potente e dinamico strumento, basato su tecnologie del XXI secolo, che
consente di analizzare le caratteristiche professionali di una persona e di confrontarle con le qualità richieste per operare con successo in un determinato ruolo. Questo assessment è
gestito on-line in totale autonomia e i report sono disponibili immediatamente.
Uno strumento avanzato per selezionare, formare e affiancare venditori high potential nel miglioramento delle proprie performance. È particolarmente indicato nella costruzione e nello
sviluppo di un’organizzazione di vendita ad alta performance.
Consente di accertare che ogni persona all’interno dell’azienda sia orientata al cliente. Così come una catena è forte quanto il suo anello più debole, così la reputazione di un’azienda
dipende da quella di ogni singolo dipendente. Una semplice disattenzione verso le necessità del cliente a qualunque livello può rapidamente danneggiare la fiducia nell’azienda. Tutti devono
essere coinvolti nel customer service!
Un sistema completo per lo sviluppo delle competenze di manager e leader che comprende:
Un supporto concreto per selezionare, gestire e formare i venditori. Misura le 5 qualità chiave dei venditori di successo e individua le performance legate a 7 comportamenti cruciali. È
particolarmente utile nella creazione e nello sviluppo di una rete vendita per aumentarne l’efficienza, trattenere i top-performers nonché raggiungere indici di redditività elevati.
Una guida per il manager nella comprensione, motivazione e gestioni dei propri collaboratori. Valuta le differenze tra gli individui e fornisce la chiave di lettura per utilizzare tali
informazioni nel miglioramento della produttività del gruppo. Misura le tendenze comportamentali nelle seguenti 5 competenze critiche: produttività, qualità del lavoro, iniziativa,
teamwork, problem solving.
La creazione di un team significa molto di più che raggruppare persone e sperare che tutto andrà bene. Tale strumento individua i punti di forza e di debolezza del team leader e dei team
members e aiuta il team a ottenere il massimo da ciascun membro del team, guidandoli verso il raggiungimento dell’obiettivo comune.
Uno strumento potente che misura le dinamiche relazionali tra un manager e i suoi collaboratori. Attraverso lo studio dei differenti stili comportamentali, il manager potrà migliorare la
propria efficacia relazionale utilizzando il “linguaggio” appropriato per ogni collaboratore. Consigliato per affinare la propria incisività all’interno del team.
Permette di misurare il coinvolgimento dei collaboratori, la loro soddisfazione sul lavoro e il clima aziendale. Utile per creare un gruppo pienamente coinvolto in grado di raggiungere
prestazioni elevate.