Impegno

Una recente ricerca rivela che circa il 35% dei lavoratori è attivamente coinvolto nel proprio lavoro.

Questo significa che il 65% s’impegna poco o non s’impegna affatto e questi dati dovrebbero preoccupare i datori di lavoro e i manager.

Uno staff che non è coinvolto nel proprio lavoro fa solo il minimo indispensabile; non sembra essere né leale o sleale, lavora solo per avere lo stipendio.

Non è difficile capire perché molte organizzazioni cercano in tutti i modi di assicurarsi le risorse in grado di garantire un alto livello d’impegno. Dall’altro lato chiunque desidera avere un buon lavoro, un’occupazione che dia soddisfazione e che lo entusiasmi. Sempre più organizzazioni cercano una soluzione favorevole per tutti, che soddisfi sia i propri bisogni che quelli dei loro lavoratori.

Allora, in che cosa consiste il coinvolgimento dei collaboratori? Può essere visto come una combinazione d’impegno verso l’organizzazione e i suoi valori e la volontà di aiutare i colleghi. Va oltre la soddisfazione professionale, è qualcosa che il lavoratore offre spontaneamente e che non può essere semplicemente richiesto o previsto in un contratto di assunzione.


L’importanza dell’impegno in una organizzazione

È intuibile che l’impegno di tutta l’organizzazione porta a performance migliori. Le persone che si sentono coinvolte e che s’impegnano apportano indubbiamente numerosi benefici:

• lavorano più efficacemente
• sono più disponibili
• lavorano con maggior entusiasmo
• fanno di tutto per preservare la reputazione della propria azienda

Come motivare le persone?

Non c’è un elenco certo di regole da seguire. Tre aspetti sono ritenuti importanti da parte dei dipendenti:

• avere la possibilità di coltivare le proprie prospettive
• essere bene informati su ciò che accade nell’organizzazione
• credere che il proprio responsabile sia per primo impegnato nel proprio lavoro.

Il livello di coinvolgimento è inoltre influenzato dalle caratteristiche personali della persona, dal lavoro che svolgono e dalle precedenti esperienze professionali.


Come usare gli assessement di Profiles International per migliorare il coinvolgimento

Le aziende in genere sono in grado di definire chi sono i dipendenti migliori. Utilizzare gli assessment di Profiles per stabilire un punto di riferimento con i top performer permette all’organizzazione di:

1. assicurare che tutti i futuri collaboratori corrispondano alle caratteristiche del personale attualmente in forza.
2. scoprire la distanza che c’è tra i lavoratori meno coinvolti e i loro pari top performer per aiutarli a colmare questa differenza.

Un primo test per verificare se i tuoi collaboratori sono coinvolti a sufficienza è molto semplice: basta guardarsi attorno e rendersi conto di alcuni dettagli sintomatici:

I tuoi collaboratori …

1. Non rispettano le scadenze importanti.
2. Spesso si assentano per malattia, il più delle volte il venerdì o il lunedì.
3. I manager chiave si aspettano un alto turnover e lo accettano come se fosse la norma.
4. Gli stessi errori ricompaiono mese dopo mese.
5. Nessuno si assume la responsabilità degli errori.
6. I membri dello staff non comunicano i compiti basilari.
7. Alcune persone dopo le 15.00 non sono più reperibili.
8. Negli uffici circolano voci infondate sull’azienda.

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