CheckPoint 360° è un efficace sistema di feedback a 360 gradi

Fornisce ai manager l’opportunità di ricevere una valutazione a più livelli sulle loro performance professionali da parte dei responsabili, dei colleghi e dei loro riporti diretti. Si tratta di un vero e proprio feedback a 360 gradi che consente ai manager di confrontare le proprie percezioni personali con le opinioni degli altri, e  di identificare positivamente i propri punti di forza e le aree di miglioramento da presidiare. Questo processo di valutazione riguarda le performance professionali del manager declinate nelle seguenti 8 competenze manageriali e 18 set di abilità:

Il processo

Ogni partecipante completa la valutazione, un processo che dura circa 30 minuti. È garantito l’anonimato (eccetto per “il capo”) per invitare le persone ad essere oneste e obiettive nelle loro risposte. I partecipanti completeranno la valutazione direttamente online e i risultati di tutti verranno inglobati in un report che riceverà il responsabile.


Report a colori

I report di CheckPoint 360° utilizzano colori, call outs - quali bandiere e frecce - grafici e diagrammi, oltre alla parte descrittiva dei risultati, per aiutare il manager a leggere, comprendere e usare in modo efficace i dati emersi dalla valutazione per il proprio sviluppo personale. Il report ha una sezione speciale per la crescita personale che supporta il manager e lo aiuta a migliorare le proprie performance nelle aree di sviluppo individuate. CheckPoint 360° è un sistema efficace di sviluppo manageriale che fornisce grandi vantaggi nel miglioramento delle performance.


I report possibili

• Executive Overview
  Fornisce una panoramica di alto livello sulle 8 competenze manageriali, confrontando il punteggio personale con il punteggio medio ottenuto dai gruppi di riferimento (superiori, riporti diretti, colleghi). Il report colloca il punteggio entro, sopra o sotto una Zona Ideale identificativa di spiccate capacità manageriali.
• Skill Set Analysis
  É un’analisi dettagliata dei 18 set di abilità che mette a confronto il punteggio individuale con il punteggio medio ottenuto dai singoli gruppi di riferimento. Il report identifica i talenti di un manager, le aree su cui concentrarsi, e le aree che presentano un divario significativo tra la percezione personale e quella del gruppo di riferimento.
• Skill Set Allignment
  Analizza l'allineamento esistente su 6 set di abilità considerati cruciali, dall'individuo e dal suo superiore, per il ruolo ricoperto e identifica i punti di forza, le aree di focalizzazione e le divergenze di interpretazione.
• Reference Group Comparison
  É un’analisi dettagliata dei 18 set di abilità sulla base della valutazione data da tutti i gruppi di riferimento.
• Survey Summary
  Fornisce i risultati dettagliati di tutte le 70 domande dell’indagine per tutti i gruppi di riferimento, evidenziando le aree che incidono sui set di abilità considerati cruciali e identificando quelle aree che presentano una “mancanza di consenso” da parte dei gruppi di riferimento.
• Development Summary
  Determina con esattezza i punti di forza su cui basarsi e le aree critiche da sviluppare per ciascuno dei 18 set di abilità. È corredato da una descrizione articolata dei risultati che consente al manager di leggere, interpretare ed utilizzare efficacemente i risultati ottenuti per il proprio sviluppo. I risultati forniscono la base di partenza per il proprio piano di sviluppo individuale.