Perché le persone lasciano il proprio lavoro o la propria azienda?
Generalmente quando a un gruppo di persone si fa questa domanda rispondono “Per uno stipendio migliore”. La verità è che in tutti gli studi che sono stati effettuati, la retribuzione è solo
al terzo o quarto posto tra le motivazioni dichiarate:
È bene ricordare che la motivazione è qualcosa che non s’infonde al gruppo ma all’individuo. Gli assessment di Profiles International considerano i collaboratori come individui, dandoti
informazioni preziose per individuare e soddisfare le necessità e i desideri di ogni singola persona.
Per essere efficaci i manager devono capire che cosa motiva i propri collaboratori nel contesto del ruolo che ricoprono. Tra tutti i compiti che svolge un manager la motivazione dei propri
collaboratori è sicuramente uno dei più complessi perché il lavoro è una parte importantissima nella vita di una persona. Dare la possibilità alle persone di esprimere la propria creatività
e il proprio impegno nel lavoro che svolgono contribuisce a migliorarne l’efficacia.
Un importante studio pubblicato da Harvard Business Review dimostra che l’elemento fondamentale per trattenere le persone è rassicurarli che il ruolo che ricoprono è adatto a loro in
termini di capacità, interessi e personalità. La ricerca dimostra che collocando una persona in un ruolo rispondente alle caratteristiche possedute, in cui gli stimoli offerti incontrano i
suoi interessi, e in cui la cultura aziendale si avvicina alla sua personalità, il turnover diminuisce drasticamente e la produttività aumenta in modo esponenziale. Il Job Match è la chiave
per agire sulla motivazione dei propri collaboratori e sul clima aziendale in genere
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